中铁地产雄安公司积极响应国家重大战略部署，全面融入雄安新区的建设发展大势。在此进程中，全体员工齐心协力、奋勇攻坚，一批担当有为、踏实肯干的先进工作者脱颖而出。其中，计划运营部职员杨硕凭借严谨细致的工作态度、积极进取的工作作风以及卓越的工作成效，荣获雄安公司2024年度“优秀员工”称号。

杨硕工作照

杨硕2022年以集团校招生的身份加入雄安公司，在经历集中培训、区域轮岗、考核答辩等多重锻炼后，他开始在计划运营和工程管理领域崭露头角。

精研计划运营，确保项目有序推进

杨硕深知计划运营对于公司项目建设发展的关键意义，在日常工作中，他以高度的责任感和敏锐的洞察力，筑牢“事前—事中—事后”工作闭环。每年年初，他对雄安铁建中心项目年度计划进行深入分析，通过精确的数据支撑和严谨的逻辑推理，制定出科学合理、切实可行的项目计划，明确各个阶段的关键节点与目标。在计划执行过程中，杨硕密切关注项目进展情况，一旦发现实际进度与计划出现偏差，迅速组织相关人员深入剖析原因，及时确定措施，有序调整计划。同时，定期形成分标段进度对比动态管控图，显著提高进度可视化与对比性。2024年，他组织开展进度对比通报30余次，召开进度管控推进会10余次，有力把控对铁建中心项目复工复产、主体结构、首开验收等重要节点，确保了建设任务指标如期实现。

此外，杨硕根据项目整体开发节奏，牵头成本合约部、财务部、营销管理部结合项目开发不同阶段要求，编制工程开发计划、投资计划、年度经营计划等，不断做实项目投资、货值、营收、利润、净利润等核心数据。过去一年，拉通各业务部门对各类信息化平台数据进行对接更新维护100余次，对接各方数据报表300余次，以精准数据护航项目发展。

深耕工程管理，着力打造品质项目

杨硕在深入学习行业标准以及集团要求后，紧密结合雄安公司在建项目的实际状况，对原有的工程管理制度体系进行了全面深入的梳理优化工作。他牵头编制了涵盖工程管理策划管理、样板管理、停止点管理、四防管理、精装修管理等在内的共计15项工程管理办法，并定期组织针对各项制度的宣贯培训活动，力求每位涉及工程管理工作的员工都能深入理解、认真执行制度要求。同时，他通过定期不定期抽查相结合的方式，对各项制度在实际工程管理中的执行情况进行持续监督，一旦发现问题，立即督促相关责任人进行整改，并对整改效果进行跟踪复查。

他系统梳理关键工序、部位和缺陷预防措施，通过过程管控、阶段验收等加以防治，定期开展质量检查周、四防专项检查、二次结构砌筑施工质量、屋面瓦工程质量、肥槽回填土工程质量、屋面工程质量等各类质量安全隐患拉网式排查专项行动和品质提升行动。同时，杨硕还召开工程业务会、工程精细化管理落实会、标准化宣贯会等20余次，组织工程条线对集团公司标准化手册、股份公司及集团公司精细化管理进行系统学习，并在会后组织标准化考试、精细化考试、质量答题等10余次，有效推进雄安公司深化改革行动在项目组落地执行。

杨硕(左一)深入项目一线进行绿色施工宣讲

践行青年精神，全面展现责任担当

作为雄安公司的青年代表，杨硕不仅在业务工作上踏实奋进，还在积极参与团组织工作中展现担当作为。他积极参加集团公司青年英才暨“青马工程”培训班，深入学习党的政治理论和方针政策，面向公司青年群体多次进行主题团课宣讲，充分结合自身营销、工程、运营多岗位经历，将政治理论和工作实践相结合，持续凝聚青年发展共识、充分激发青年活力。

与此同时，杨硕还积极投身志愿活动，通过参加爱心送考、义务植树、“学雷锋”等一系列志愿服务，深入社区、项目一线，用自身行动传递志愿精神。此外，他以雄安公司青年代表身份接受了河北广播电视台、长城新媒体等主流媒体采访，从个人见证的雄安发展变化和个人成长奋斗的角度，凸显新区在片区发展、项目建设方面取得的成就，更展现了新区“铁建青年”砥砺奋进、逐梦前行的奋进姿态。

“年轻、好学、有活力，是我的优势。能够投身‘千年大计 国家大事’的建设发展，我倍感振奋，更信心十足”杨硕说道，“荣誉是激励，更是冲锋的号角。接下来，我将坚守初心，以‘锲而不舍、脚踏实地’的态度继续在计划运营和工程管理中奋勇争先，为雄安公司和雄安新区建设发展持续贡献自己的力量！”