在2024年市场环境复杂、销售压力巨大的情况下，作为中铁地产华中公司太原武宿机场、西派天悦两项目操盘手的汪亚宁，始终秉持着精益求精、稳中求变的工作态度，脚踏实地、攻坚克难，通过个人敏锐的市场洞察力以及果断的决策能力，带领团队取得了显著突破，并在2023—2024年连续两年荣获中铁地产华中公司“优秀团队带头人”荣誉。

解难题、稳回款，“还本付息”圆满退出

2023年6月，汪亚宁接手武宿机场项目退出工作。众所周知，已投项目的退出难度很大，需要面对随时变化的项目情况，以及诸多突发的、全新的、涉及专业范围广的事项。这就要求项目的操盘手对项目情况极度熟悉，对合作方及相关单位深入了解。

中途接手，面对难度剧增的情况，汪亚宁带领团队深入研究《合作协议》《城改协议》《保租房协议》、股东会决议、董事会决议等各项前期过程文件，确保读懂吃透。同时，与合作单位及相关部门深度沟通，充分借助股份公司指挥部属地资源，与兄弟单位密切配合，统筹协调各方力量，最终于2023年10月签订《退出协议》，明确项目需收回的本金及利息、公司退出期间的管控等，将风险降到最低。2024年6月全额收回华中公司投入的本金；2025年1月全额收回华中公司投入本金所产生的利息。不仅如此，他还协助参与本项目的系统内其他单位收回首笔资金6237万元。

目前，太原武宿机场项目已平稳退出，审计报告及评估报告也已出具，即将启动股权转让，有效实现（）还本付息、拉动经营、多方共赢的局面。过程中，每一笔资金的收回、每一份协议的签订，都是一场场攻坚克难之战，彰显着汪亚宁面对挑战百折不挠的铁军精神。

抢节点、优展示，以工程助营销

2024年伊始，汪亚宁组织带领团队春节期间不间断抢工，3月完成公司首个“5+2+会所”全实景展示体系，确保项目按时完成首开。

随后，于同年7月打造二展园林5000㎡及226样板间+架空层会所展示体系，10月完成高新区首个高区样板间。连续三个阶段的展示体系获得市场高度认可，并获得缪斯设计大奖最高奖“铂金奖”，极大地助力了销售。

西派天悦山水盒子实景图（华中公司 供图）

西派天悦获“美国缪斯建筑设计最高奖-铂金奖”（华中公司 供图）

同时，他带领团队，根据实际销售进度通过以销定产、展示界面及会所功能不断优化调整，为一线营销工作打好坚实的工程基础。在区域市场竞争激烈、大面积改善客户缺失的情况下，汪亚宁充分发挥项目领头人的角色，发动项目合作单位以及政企资源客户挖掘，为项目营销团队提供精准目标客户资源。

西派天悦高区样板间实景图（华中公司 供图）

讲学习、促提升，用专业筑根基

在项目管理过程中，汪亚宁深知团队专业能力的重要性。他不仅注重自身的学习与提升，还积极带动团队开展精细化学习。通过定期组织学习交流会、分享行业前沿知识与经验，他不断提升团队的专业素养和综合能力。

在西派天悦项目建设过程中，他带领团队深入研究当下西安市场动态，优化项目方案；在武宿机场项目中，他凭借扎实的专业知识和敏锐的洞察力，成功化解复杂局面。这种对学习的重视和对专业的执着追求，为团队的高效运作奠定了坚实基础。

无论是西派天悦项目的成功展示与销售，还是武宿机场项目的平稳退出，汪亚宁以实际行动深刻践行了“逢山凿路 遇水架桥”的铁道兵精神。以专业筑根基，以实干促发展，未来，他将带领团队继续奋进，为公司高质量发展贡献力量。

汪亚宁工作风采照（华中公司 供图）