清晨，阳光洒在南沙公司海语熙岸小区内，绿树成荫，孩童在花园中嬉戏，老人们在步道上悠闲散步。不远处，中国铁建·南沙环宇城内人流如织，学校传来朗朗读书声。谁能想到，几年前这里还是一片荷塘，如今已蜕变成一座繁华的都市生活圈。

在这片土地上，赵一博用七年的时光，见证了海语熙岸从无到有的蜕变。从最初的机电工程师到如今的工程条线负责人，他用自己的匠心与担当，为这片土地的焕新注入了无数心血。塔吊林立的工地、机器轰鸣的现场、彻夜不眠的灯光，都记录着他奋斗的足迹。如今，站在已经全面交付的小区里，赵一博的脸上露出了欣慰的笑容。

2022年，海语熙岸项目住宅二期和三期面临全面竣备的艰巨任务。然而，疫情反复、人员短缺、材料供应紧张等多重困难接踵而至。面对挑战，赵一博没有退缩。他带领团队深入现场，根据实际情况制定了科学的穿插施工计划，将每一道工序精确到天，甚至到小时。

“那段时间，赵工几乎每天都是最后一个离开工地的人。”项目同事回忆道。为了确保施工进度，赵一博白天协调各单位人员材料，晚上梳理问题、制定解决方案。在验收阶段，他更是亲力亲为，组织各分部分项验收，确保每一个环节都符合标准。最终，项目如期完成竣备目标，为公司交上了一份满意的答卷。

从2021年底到2024年，海语熙岸项目住宅一期至四期逐期交付。面对市场深度博弈期和巨大的交付压力，赵一博深知，交付不仅是工程的终点，更是业主信任的起点。为此，他组织项目工程和客服条线，全力备战交付工作。

他带领团队总结前期交付经验，优化查验流程，将交付户均问题从最初的10余条降至0.8条，到访交付率从80%提升至97.7%。在住宅四期交付前，集团公司提出了“两个一”的目标——户均问题小于1条，万平米渗漏小于1条。为了实现这一目标，赵一博大胆在交付前一个月组织业主开放日，并主动邀请业主聘请验房师进行查验。

“那段时间，赵工几乎住在了工地上。”项目同事感慨道。业主开放日后，赵一博带领团队日夜奋战，紧盯问题整改，最终在交付前完成了所有问题的整改。集中交付阶段，项目顺利实现了“两个一”的目标，赢得了业主的一致好评。

在工程管理中，他推行“网格化管理”模式，将项目划分为若干责任区，明确责任人，确保每一个环节都有人盯、有人管。这种管理模式不仅提高了管理效率，还增强了团队的责任感和凝聚力。

在成本控制方面，他严格落实精细化管理，通过优化施工工艺、合理调配资源，成功将项目成本控制在预算范围内，为公司节省了大量资金。

七年来，赵一博始终坚守在工程一线，用行动诠释着责任与担当。他先后荣获集团公司2023年工程条线先进个人、集团公司2023年度工程管理劳动竞赛先进个人二等奖、南沙公司2024年“保上房、促产值、保开盘、促销售”主题劳动竞赛“先进个人”等荣誉称号。海语熙岸项目连续多年获得南沙公司先进单位称号。

“工程管理没有捷径，只有脚踏实地、精益求精。”这是赵一博常说的话。他用七年的坚守与拼搏，为中国铁建海语熙岸项目的建设贡献了自己的力量，助力南沙公司高质量发展。

赵一博（前排左四）与同事完成海语熙岸项目交付后合影（南沙公司 供图）