4月16日至17日，中国铁建地产党委书记、董事长孙洪军出席中国铁建环球中心2号办公楼（中铁二十五局总部办公楼）签约仪式并开展联系点进点调研。中国铁建地产党委委员、副总经理李宏杰参加调研。

签约现场（王千瑞 摄）

17日上午，孙洪军与中铁二十五局党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）王红伟进行会谈并共同见证中铁二十五局总部办公楼签约仪式。

会谈中，孙洪军介绍了中国铁建地产当前战略布局、产品体系建设和创新业务发展情况。他表示，中国铁建地产与中铁二十五局一直保持着密切合作，在粤港澳大湾区协同合作开发了多个重点工程，建立了深厚的合作友谊，取得了丰硕的合作成果。此次中国铁建环球中心2号办公楼的成功签约，是双方深化合作的又一重要成果。希望双方在巩固现有合作成果的基础上，持续秉持优势互补、资源共享的原则，携手共进，共同书写中国铁建在粤港澳大湾区高质量发展的崭新篇章。

王红伟对中国铁建地产长期以来给予中铁二十五局的支持表示衷心感谢。他指出，多年来，中铁二十五局与中国铁建地产在北京、四川、贵州、广东等地携手完成了成都西派澜岸、南沙庆盛安置区等10多个项目，涵盖了商业办公、高端住宅、附属配套等众多板块，为两家单位深化信任、密切合作奠定了坚实基础。未来，希望双方能够倍加珍惜这份互信互惠的友谊，不断拓展合作领域、提升合作层次、深化合作内涵，实现互利共赢。

联系点进点会现场（王千瑞 摄）

在粤期间，孙洪军在南沙公司总部召开联系点进点会并开展调研。会上，孙洪军听取了南沙公司销售去化、创新经营等情况汇报，充分肯定了南沙公司近年来取得的成绩。他指出，南沙公司作为非房投资平台，积极自主探索发展路径，形成“南沙模式”，获得股份公司和集团公司认可，成为系统内转型发展的典型范例。

孙洪军讲话（王千瑞 摄）

围绕南沙公司生产经营及党的建设重点工作，孙洪军提出具体要求：一是要加强班子建设。领导班子要坚定发展信心，牢固树立“一盘棋”思想，团结协作，做到思想同心、目标同向、行动同步，充分发挥集体优势，科学配置资源，激发干事创业动力，求真务实干事业，敢为善为建新功。二是要优化考核机制。全面推行差异化精准考核机制，突出实干导向，建立“多劳多得、贡献优先”的考核模型，强化考核结果运用，树立“为担当者担当”的鲜明导向，突出正向激励，提振干部“闯创干”精气神。三是要加强团队建设。加大校招生自主培养力度，推进市场化人才选聘，全面提升团队价值创造能力；深化组织改革，多措并举优化组织架构，树立“有为者有位”的用人导向，持续激发组织活力和创造力。四是要加大创新经营力度。树立市场化经营思维，创新拿地方式，积极拓展小资金撬动大体量的项目，提升土地获取的质量和效益；真抓实干拓展新业务，积极布局创新业务赛道，加大城市更新等地产开发相关业务拓展力度，积极与政府、资源方充分沟通，主动走出去、谈项目，实现创新经营多点发力。五是要聚力存量攻坚。将“存量出清”作为第一要务，以经营的理念推动存量资产盘活和快速去化，充分发挥属地化经营优势，深化与地方政府常态化沟通，积极争取政策支持，全力以赴推动存量去化。六是要全面加强基层党组织建设。严格落实集团公司党委各项工作部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实将学习教育成果转化为推动工作的强大动力；强化党建引领，从严从实加强党员队伍建设，严肃党内政治生活，加强基层党组织建设，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。七是要严守安全底线。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面排查各类安全隐患，锚定“双零”目标不动摇，努力实现本质安全。

会后，孙洪军和南沙公司统战人员代表进行了谈心谈话，并认真听取了南沙公司统战人员的意见建议。

调研期间，孙洪军实地踏勘深圳、广州意向地块和周边竞品项目。他强调，粤港澳大湾区是国内经济最活跃的地区之一，市场潜力巨大。南沙公司要做好“两图”研究，以差异化策略破局突围，精准研判市场需求，创新开发模式，借鉴小资金撬动大项目的经验，提高资金使用效率，加快与合作方的谈判进程，推动项目高效落地。

中铁二十五局相关负责人，中国铁建地产党群工作部、办公室相关负责人，南沙公司领导班子成员、中层干部分别参加上述活动。