4月9日至10日，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军到华中公司开展“三合一”现场办公调研暨2025年联系点进驻会。中国铁建地产党委委员、副总经理阮兴、包海利参加调研。

陈建军强调了本次联系点主要工作安排，并围绕调研主题详细了解了华中公司总体情况，重点对西安西派天著、西派玺悦、西派天悦、语澜溪、樽樾、璞悦云萃、奥体中心46亩、太原花语堂及代建项目进行专项研究，带领班子成员与华中公司总部各部门、各项目组开展座谈交流，研商解决方案，通过现场办公，破解项目推进瓶颈问题。集团公司参会领导围绕关键性项目实施过程中存在的症结，立足职责分工，就销售指标达成、重难点项目推进、人才梯队建设、精细化管理落实、风险防控体系建设、安全生产管理、党建业务融合等重点方面作出专项部署安排。

“三合一”现场办公调研（华中公司 供图）

陈建军指出，集团公司推行“三级贴合一线”工作机制，旨在及时感知项目现场实情，通过穿透式沟通开展问题溯源分析，系统性厘清工作实施路径，加速推进项目堵点消解和问题解决。华中公司要严格落实相关要求，强化项目分级管控、责任主体明晰化、节点化闭环反馈机制，着力突破重难点问题解决。

针对华中公司下一步工作，陈建军强调，一要认真贯彻落实集团公司党委（扩大）会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会议精神，确保实现存量项目销售目标，并加快推进集团重难点事项解决，从一线了解需求，实现重点项目的问题破局。二要持之以恒发扬华中公司的优良传统和作风，持续强化团队专业化建设，完善各业务条线人才梯队架构，加快培养各类复合型管理人才，打造精干高效的专业队伍。三要严格落实精细化管理相关要求，全面推进“三三制”目标管理体系搭建，通过目标分解、过程管控、绩效考核三位一体的管理机制，以精细化管理推动华中公司一流房地产企业建设再上新台阶。四要重视风险防控体系建设，防范化解各类风险，坚持安全生产“双零”目标，建立安全隐患分级管控机制；加强信访维稳工作，抓早抓小抓苗头，深入开展矛盾纠纷排查化解，力争将矛盾纠纷化解在基层、消灭在萌芽；加强舆情管控，构建“监测－预警－处置”全流程管理体系，完善负面信息快速响应预案；强化廉政建设，各级领导干部履行好“一岗双责”，压紧责任链条，以巡视整改成效促进企业高质量发展。五要认真开展好深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，准确把握学习教育的目标任务，不断推动学习贯彻中央八项规定精神与生产经营实际深度融合；要加强作风建设，各层级领导干部要带头精简文件、压缩会议、轻车简从、勤俭节约，带头改进工作作风、深入基层调查研究、密切联系群众，深刻践行“三合一”的服务理念，形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实的良好工作局面。

会后，陈建军和华中公司统战人员代表进行了谈心谈话，详细传达了党中央重大决策部署和习近平总书记对房地产行业的重要指示批示精神，以及集团公司关于“勇担强国新使命争当创新排头兵”统战主题活动要求和工作安排，并认真听取了华中公司统战人员的意见建议。

陈建军在意向地块现场调研（华中公司 供图）

调研期间，陈建军现场踏勘了意向地块，详细了解地块城市界面、区位配套、周边竞品及受众客户等关键要素。

中国铁建地产相关部门负责人，华中公司班子成员、总部相关部门负责人及项目组操盘手参加上述调研。