作为中铁地产华中公司西派樘樾项目总经理，王鑫始终坚持以身作则，严格落实“一岗双责”，以“全局统筹、精准执行”为核心管理理念，以“快开盘、稳交付”为核心目标，带领团队突破相关制约、严控工程品质、优化资源配置，带领项目实现高效开发与客户口碑双提升，获评中铁地产2024年度“先进个人”。

勇挑重担，领航项目征程

面对西安市商品房预售政策调整，王鑫迅速调整开发策略，将项目周期细化为多级关键节点，推行“日清日结”机制。通过分批次锁定施工图纸、动态划分施工界面，实现土方开挖与桩基施工同步推进，提前取得施工许可证，为首开赢得时间窗口。

针对土方外运受限等难题，他牵头建立常态化沟通机制，采取“分批次外运”策略，分为五个批次由西向东推进，保障施工连续性。同时，推动预售证办理与工程进度无缝衔接，确保项目提前完成住宅预售及车位入市，实现供销动态平衡。

西派樘樾项目土方外运施工现场（西派樘樾项目 供图）

他主导优先施工实体展示区景观大门等视觉焦点，通过“沉浸式场景”提升客户对品质的直观认知，并在策划阶段充分考虑供货批次与实体展示区施工动线及展示动线，优先施工实体展示区、景观大门等部位，专项计划，尽早提供高品质的展示效果。

西派樘樾项目南大门实景（西派樘樾项目 供图）

最终，西派樘樾项目高效实现4个月开放展示区及样板间、5个月取得预售许可、7个月呈现南大门实景展示、23天内完成两次供货，开发节奏稳中推进。

精准管控，筑牢交付基石

全周期标准化，严控交付品质。王鑫将标准化管理贯穿开发全流程，从总包进场到园林施工，每个阶段均组织专项宣贯，明确质量目标与验收标准。针对防空鼓、防渗漏等质量通病，推动编制专项施工方案，建立“一户一档”验收体系，覆盖隐蔽工程、关键工序等核心环节，力争“两个1”品质目标实现。

此外，王鑫始终将安全生产放在首位，严格落实“一岗双责”，推动安全管理全员覆盖。他牵头建立安全隐患排查长效机制，组织工程、监理、施工方定期开展联合巡查，聚焦高空作业、临时用电、大型设备操作等风险源，制定专项管控方案，逐项明确防控措施。每周亲自带队深入施工现场，对脚手架搭设、防护设施配备、作业流程规范等关键环节进行拉网式检查，发现问题现场督办整改，确保隐患“即查即消”。

同时，他定期组织消防应急、防汛抢险等实战演练，通过模拟突发场景检验预案可操作性，提升团队协同处置能力。在王鑫的严格要求和示范带动下，项目全员形成“人人管安全、事事讲安全”的自觉意识，为工程建设筑起坚实防线。

西派樘樾项目开展精细化管理宣贯学习会（西派樘樾项目 供图）

客户体验前置化，化解交付风险。在施工阶段，他引入“客户视角”管理机制，要求工程团队模拟业主验房流程，提前排查门窗密封、地暖管线等易发问题。交付前三个月，组织工程、客服、物业成立联合验收组，分批次开展预验收，严格执行工序交接制度，形成书面确认文件，确保问题“发现即整改”，避免交付阶段集中爆发矛盾。并且主动作为，积极推动构建业主沟通平台，定期组织业主开放日，诚邀业主亲临现场，亲眼见证项目建设的每一步进展与质量保障。

全程服务，保障交付口碑。交付期间，王鑫主导建立“全周期服务响应机制”。通过交付仪式策划、社区文化植入等举措，增强业主归属感，最终实现集中交付高效完成，实现交付满意率93.85%的佳绩。

青年突击队、党员先锋队支援项目交付（西派樘樾项目 供图）

实干笃行，用品质赢得信赖

在项目管理中，王鑫深入贯彻股份公司精细化管理工作部署，紧扣集团公司“巩固提升”年度工作主题，以“责任为先、品质为本”的理念为指引，将客户需求与工程管理深度融合。

面对交付阶段的复杂挑战，他通过系统化的预验收机制，组织多部门协同排查潜在问题，确保施工细节符合高标准要求，并赢得了客户的好评和信赖。西派樘樾项目在集团公司2024年上半年工程检查中以优异成绩位列第四，并获西安软件园发展中心授予高新区丝路软件城“工程管理优秀项目”荣誉称号。

此外，项目还创造了首开即去化92%的佳绩，领跑区域同期开盘项目。据中指研究院数据显示，西派樘樾项目凭借纯改善产品定位（170㎡起步），在2023年西安商品住宅销售TOP10榜单中，成为西安市第五名暨TOP5唯一纯改善项目，稳居区域同类型产品销冠。

未来，王鑫将赓续“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神血脉，带领团队以创新思维擘画城市发展蓝图，建设更多高品质人居。

王鑫工作风采（西派樘樾项目 供图）