入职中铁地产华中公司以来，土建专业经理位少华扎根西派天悦项目，以高度敬业精神和果敢的实干作风，成为项目推进的中坚力量。他始终按照公司经营目标及项目的节点计划严格要求自己，从项目的整体统筹到工程品质的细节管控，兢兢业业、不断奋进，坚决完成公司及项目既定工作任务，用行动诠释着铁建地产人的担当。

主动作为，圆满完成三批次展示区开放

在项目一展期间，他主动作为，助力进度突破。他与团队一起紧密策划、全力赶工，保障展示区于2024年3月13日提前开放，完成全部5+2+会所体系展示，助力项目首开业绩达成。拿地到实景开放，净施工周期仅131天，期间主动牵头担当，协同各部门及资源方，攻克各项复杂难题，提前完成展示区首开目标。

二展期间，他充分复盘总结一展经验，协同设计及施工单位进行调整提升，全程重点盯控质量，最终二展外立面惊艳亮相，打造项目卖点；三展过程中，他主动拉通设计及营销需求，反复打磨细节，提升落地效果，最终三批次高层展示区高品质一次呈现，引来片区同行观摩，为营销提供销售道具，有效助力成交。

西派天悦实景图（华中公司 供图）

严守底线，安全质量管理再上台阶

2024年，西派天悦项目全年无安全事故发生，安全管控有深度有标准，管控效果较好，安全飞检排名整体靠前。

位少华结合四代住宅特点及展示区经验，在合同内明确门窗栏杆防护由分包单位负责，明确防护样式，解决以往项目出现的装修阶段防护施工责任不明确、标准不达标、多次被拆改无人处理等问题，不仅无费用增加，而且大大提高了过程中临边防护的安全性。

在质量管控方面，他从细节入手，对关键节点进行控制。对于窗框塞缝淋水实验以及卫生间闭水等关键问题，他进行100%旁站监督不漏过一处，并制作可视化表格进行统计，显著提升室内防渗漏效果。

精细管理，持续进行成本挖潜

依托项目精细化管理手册，他牵头完成项目交付标准及工程做法优化。

期间，拉通设计和成本，并结合华中公司下发的工程做法，多次组织对项目工程做法逐条进行审核讨论修订，最终顺利执行。不仅有效提升了质量问题防控效果和交付品质，也取消或者替换了部分传统建筑做法，大幅优化成本。

以快速攻坚完成展示区开放，以高标准严要求筑牢安全质量防线，以精细化管理争取效益，位少华用行动展现了铁建地产人追求卓越的优良品质。在以后的工作中，他将继续躬身笃行，为中铁地产的高质量发展创造价值。

位少华（左二）在施工现场（华中公司 供图）