在南沙公司西派澜岸项目的工地上，总能看到一个忙碌的身影穿梭于各个施工角落，他就是项目装修主管蔡富伟。自2017年加入中铁地产南沙公司以来，蔡富伟始终坚守在室内装饰装修施工管理一线，先后参与水岸广场项目、海语熙岸项目一二三四期批量精装修工程以及西派澜岸项目批量装修工程的管理工作。他以兢兢业业的态度、扎实的专业能力和苦干拼搏的精神，圆满完成了海语一期抢上房、海语二期和西派澜岸竣工备案验收节点等关键任务，先后荣获2021年南沙公司“保产值、保上房，决战四季度”主题劳动竞赛“先进个人”和2024年“保上房、促产值，保开盘、促销售”主题劳动竞赛“先进个人”称号，用实际行动诠释了新时代建设者的责任与担当。  

南沙公司西派澜岸项目航拍（王千瑞  摄）

2024年3月，蔡富伟受命负责西派澜岸项目4#楼批量精装修工程管理工作。到岗第一天，他便深入工地一线，与精装施工单位现场对接，全面摸排施工进展和存在问题，迅速融入项目管理团队。他坚持“深入现场、切实解决问题”的工作思路，将现场问题的根源和处理方案逐一梳理，并与领导和同事充分沟通，确保问题及时解决、落实到位。在他的推动下，现场生产效率显著提升，为项目顺利推进奠定了坚实基础。  

每一个项目都有其独特的特点和挑战。蔡富伟到任后，第一时间组织所有参建单位（含甲供材单位）召开协调会，明确项目整体竣工备案目标、甲供材供货周期、场地移交标准等关键事项，并号召各单位以精装施工单位为主线，加强沟通配合。面对总包场地移交进度缓慢、整改人员不足等问题，他组织总包与精装负责人面对面沟通，剖析问题存在的主客观原因，商讨施工安排并动态调整劳动资源投入，并将商定好的施工节点固化到约谈业务联系单上，形成约束力，让双方共同朝同一方向使劲、同一目标努力。他的主动担当为项目破解了一个又一个难题。  

在西派澜岸项目东地块竣工验收节点的关键阶段，蔡富伟组织总包、消防、空调、智能化、精装和部品部件安装单位负责人，围绕场地移交、生产劳动效率、材料堆放等事项进行深度交流，达成一致意见。他根据现场实际工程量，详细铺排内控与外控施工总进度计划。他每天巡查现场、根据实际情况做判断，采用关键线路工作调整、资源调整、剩余工作重新编制进度计划等纠偏措施，确保计划顺利实施。  

蔡富伟检查墙面平整度（南沙公司 供图）

在“大干一百天”活动期间，他利用现场见面机会，主动与各参建单位负责人在工地面对面沟通，追问执行计划是否有遇到瓶颈，是否能帮上忙。同时，蔡富伟主张在不改变目标、不改变计划本质的前提下，采取边做边改的方式，综合融汇各参建单位负责人的良策，发挥业主组织协调角色，同心协力，保障计划刚性执行，取得良好效果。  

蔡富伟常说：“项目管理不仅需要技术，更需要责任和担当。”他是这样说的，也是这样做的。他以实际行动诠释了一名优秀项目管理者的初心与使命，用匠心铸就精品工程，用实干书写责任担当。  

蔡富伟的故事，正是无数奋战在工程建设一线的铁建人的缩影。他们以责任为笔，以汗水为墨，在新时代的画卷上书写着属于建设者的辉煌篇章。他的奋斗足迹，激励着更多人在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为南沙公司的高质量发展贡献力量。