近日，中铁地产设计公司工会组织开展“集思广益找对策 建言献策谋发展”集中评选活动，公司领导、部门负责人及职工代表共16人组成评委团，15名参赛选手围绕公司发展建言献策，现场氛围热烈，为应对房地产市场新形势凝聚智慧力量。

凝聚共识：从“广泛征集”到“精准评选”

活动开始，工会主席张恒致辞指出，为充分发挥员工才智、推动公司生产经营高质量发展，工会于4月中旬牵头启动建言献策活动，由项目管理中心协助承办、各部门具体实施。4月30日前，公司工会共征集到32条宝贵建议；5月上旬，经各部门筛选，16条建议入围，最终15条进入本次评选环节。“每一条建议都是员工‘以企为家’的热忱与担当，体现了对公司发展的责任与思考。”张恒表示，本次评选是活动的第二阶段，希望通过严谨评分，最终选出6条优秀建议，为公司发展提供切实可行的对策，并将“好想法”转化为“好做法”，成为推动公司发展的实际动能。

（工会主席张恒致辞）

现场交锋：专业汇报与深度互动碰撞火花

活动中，15名选手聚焦业务难点与创新方向，以“落地性”为核心展开精准汇报，多份兼具创意与实操性的方案引发评委热烈讨论，典型案例亮点频出：如TOD与规划研究中心黄博洋提出“设计服务商+资源整合方”转型思路，建议开发适老化改造方案库降低客户决策成本，通过老旧社区微更新、闲置厂房功能化改造等“轻资产设计”激活存量市场，以“政策借力+标准化工具”破解存量业务难题。BIM中心智慧建造工作室刘俊超从地产高品质，快交付角度出发，深入剖析装配式专项设计一体化管理的优势，解决地产装配式设计管理痛点的同时，拓展设计公司在集团内部的业务范围，对外可将设计公司平台优势与市场头部设计企业的先进管理体制相结合，提高集团外部设计业务的竞争力，进一步拓展京津冀地区的装配式专项设计业务。咨询中心曾亚则针对业务拓展提出建议设计公司考虑由传统设计咨询向“策划-设计-建造-运营”全生命周期服务体系延伸，实现业务模式创新和增值服务拓展。

选手汇报后，评委团紧扣“政策落地路径”“成本效益测算”“技术对接细节”等关键问题连续追问，选手结合市场案例与调研数据逐一拆解，形成“献策—问策—论策”的良性互动，现场氛围热烈，充分展现员工对公司发展的专业思考与主动担当。 

（选手汇报现场）

展望落地：让“金点子”转化为“真成效”

公司党支部书记、董事李晓光发表讲话，他指出此次建言献策活动组织严密，员工积极参与，现场氛围热烈，参赛选手建言内容创意新，实操性强。此次活动举办得非常成功，是工会工作深度融入企业生产经营中心工作的创新举措。

同时他提出，当前行业变革叠加技术迭代与环境波动，挑战与机遇并存。面对新形势，一要深耕专业、团结协作，发扬专业优势，以开放心态接纳不同意见，达成共识后全力支持、共享资源，通过项目案例积累创造连锁机会；二要树立多元视角，既站在客户及相关方立场解决实际经济效益问题，又以长远眼光锚定行业/细分领域“头部”目标，同时兼顾当下创效，以阶段性成果筑牢发展信心；三要高效整合资源，以目标为导向选取最优方案，强化主导者思维，避免被动依赖，确保事项落地可行；四要弱化职级与形式，公司作为“人力资源密集型”主体，要充分发挥人的价值创造作用，鼓励敢说敢做、真实反馈，凝聚全员力量应对行业压力，以务实行动向引领未来的专业方向迈进。

（党支部书记、董事长李晓光讲话）

  此次活动搭建了员工与公司同频共振的沟通平台，既彰显了设计团队的凝聚力与创造力，也为公司在行业变局中破局突围注入了“群策群力”的强大动力。未来，公司将以此次活动为契机，持续激发员工参与感与责任感，携手共绘高质量发展新蓝图。