8月5日，中国铁建地产召开2025年上半年工程检查通报会暨“工程一流”推进会，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军出席会议并讲话，党委委员、副总经理阮兴主持会议，党委委员、副总经理代春利参加会议。

会议现场（马睿泽  摄）

会上，西南公司、北方公司、华中公司、中南公司、华东公司5家单位，分别就质量标准化落地、区域工程管理平台体系化建设、项目工程负责人全周期协同管理实践、机电精细化管控以及“两年竣备体系”落地等方面进行了经验分享交流。中国铁建地产运营管理部通报了2025年上半年工程实测实量及六大作业面检查情况。

会上，阮兴对工程管理工作进行部署，提出具体工作要求，一是强化工程管理系统性与闭环，统筹全穿插管理，完善质量“标准－执行－检查－整改－复盘”机制，动态调整策划与销售流速精准匹配；二是提升工程管理人员能动性，强化责任担当，推动“质检小组”模式向“品控小组”转化；三是落实“三阶四验”交付体系，严控施工、验收、交付各环节；四是严格落实集中交房期维修责任，严肃质量追责，强化质量终身制，确保高品质交付与满意度提升。

陈总讲话（马睿泽  摄）

在听取经验分享和上半年工程检查通报后，陈建军指出，此次会议既是贯彻落实中国铁建精细化管理“全面提升活动”的有效抓手，也是对中国铁建地产“工程一流”目标完成情况的全面检验，对标准化成果实际落地情况的深度剖析，更是对下半年及今后工程精细化管理工作的全面动员和具体部署。

针对进一步提升中国铁建地产工程精细化管理水平，陈建军提出三点要求，一是提升系统管控力，强化过程穿透。要持续完善工程管控体系建设，推行“总部－区域－项目”三级穿透式管理，持续深化质检小组管控模式，加强全周期业务协同，保证各环节紧密衔接，推动事后整改向事前预防、事中管控转变。二是提升责任执行力，强化管理闭环。要落实党政同责机制，将工程质量、安全及进度纳入各单位领导班子年度考核，加强资源方管理，提升总包单位履约意识，完善穿透式监管体系，开展各类检查，严肃追责问责，推动制度上墙向责任到人、执行到位转变。三是提升系统支撑力，强化创新赋能。要加大“四新”技术推广力度，对照行业先进做法，改进施工工艺和材料，强化交付管理，持续锻造核心竞争力，推动传统管理向科技赋能、标准引领转变，切实以工程一流助力企业高质量发展。

会议采取“现场+视频”方式召开。中国铁建地产运营管理部、产品和数字化管理部、经济管理部、客户服务部负责人及相关人员在主会场参会；各单位领导班子成员及相关业务部门人员在视频分会场参会。参会人员共计687人。