7月30日，中国铁建地产召开精细化管理工作布置会，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军出席会议并讲话，党委委员、副总经理阮兴主持会议，领导班子成员参加会议。

会上宣贯学习了《中国铁建股份有限公司房地产开发项目精细化管理操作指导手册》，对中国铁建地产精细化管理进行工作部署。

会议强调，要正确理解和认识精细化管理及标准化建设的重要性。精细化管理既是中国铁建的重大部署，也是中国铁建地产实现均好性发展的关键举措；标准化建设是对精细化管理的发展和深化。各单位要转变观念，统一思想认识，聚焦“精细化管理”工作主题，认真学习贯彻《指导手册》，充分与业务管控进行深度融合，做好吸收和转化，不断规范项目管理。

会议要求，抓好结果、过程、考核的标准化工作，确保精细化管理落地见效。一是抓好结果标准化。各单位、各项目要聚焦精细化管理“全面提升年”目标，建立集团、区域、项目三级目标体系，设立各业务条线明确量化工作指标，强化跟踪督办；做好目标分解及与绩效挂钩，形成“一人一表、一岗一策”作战图，与时俱进更新完善目标体系，结合生产经营实际，明确重点工作、分解任务指标，确保各项重点工作有序推进。二是抓好过程标准化。各单位要按照《指导手册》要点，遵循“标准化、集约化、穿透式”原则，实现项目全周期覆盖、全方位控制、全员参与。三是抓好考核标准化。总部各部门要持续完善各业务板块精细化管理制度体系，明确工作流程环节、标准要求，强化过程督导检查，做好动态监控，常态化开展纠偏，提高业务管理的适用性。

会议要求，各部门、各单位要加强《指导手册》培训宣贯，持续完善“1+N”制度体系；要制定精细化管理检查方案，严肃考核；要落实“四不两直”精细化管理督导检查，执行一项目一通报；各二级单位要建立精细化管理季度总结工作机制，总结工作成效，提炼工作亮点，推进下一步工作，形成“完善制度、推广培训、执行落地、常态检查、问题反馈”的良性循环。

会议采取“现场+视频”方式召开。中国铁建地产总部部门副职及以上人员，各直属机构负责人在主会场参会。各二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，各项目组核心管理人员在视频分会场参会。参会人员共计928人。

会议现场（马睿泽 摄）