4月21日至22日，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军到贵州公司开展“三合一”现场办公调研。中国铁建地产党委委员、副总经理、总会计师李育红，党委委员、副总经理阮兴、王娟、包海利参加调研。

“三合一”现场办公调研（杨广 摄）

在“三合一”现场办公调研会上，陈建军听取了贵州公司总体情况汇报，对贵州公司所管项目逐一进行盘点和专项研究，带领中国铁建地产班子成员与贵州公司总部部门、各项目面对面座谈沟通，共同商讨解决思路，现场办公推动解决项目重难点问题。

陈建军讲话（杨广 摄）

陈建军肯定了贵州公司落实精细化管理所作的工作，对下一步工作提出了具体要求：一是要深入落实股份公司、集团公司关于精细化管理相关要求，全面推进“三三制”目标管理体系搭建，明确各层级目标任务和工作重心，层层压实责任，以精细化管理推动贵州公司高质量发展；二是要认真贯彻落实2月23日集团公司党委（扩大）会暨党委理论学习中心组学习（扩大）会议精神，坚持随行就市加大销售力度，推动存量去化和销售回款；三是要高度重视大盘项目成本管控工作，紧盯关键环节，加强过程管控，通过优化管理举措持续推动降本增效；四是要转变经营思维推动资产盘活，主动加强与地方政府的对接沟通，精准把握政策窗口期，争取政府更多支持，推动相关项目重难点问题解决；五是要在获取代建项目上持续发力、深耕细作，开辟好业务发展新赛道，稳定队伍、创新创效，实现企业的可持续发展与价值提升；六是要强化风险防控，坚守安全生产“双零”目标，压实安全管理责任，深化风险隐患排查，筑牢企业高质量发展安全屏障；七是要认真开展好深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，准确把握学习教育的目标任务，结合巡视巡察整改持续强化作风建设，培育依规依纪做事的企业文化。

在黔期间，陈建军以“四不两直”方式对贵阳铁建城、贵阳国际城等项目进行了实地调研，详细了解各项目整体规划、销售情况、工程进度、产品特色、安全生产等工作，强调要坚持落实中国铁建地产高品质产品标准，严格把控安全生产和工程质量，确保项目实现高质量交付；要注重产品的创新性和差异化，以满足不同客户群体的多样化需求。

中国铁建地产相关部门负责人，贵州公司班子成员、总部相关部门负责人及各项目操盘手分别参加上述活动。