为加快建设一支能够适应市场发展规律的复合型操盘手队伍，不断提高中国铁建地产项目操盘管理水平，6月7日，中国铁建地产开展2025年第一期“操盘手经验交流分享活动”，西南公司成都第五项目组总经理龚晓刚、成都第六项目组总经理王明志进行经验分享交流。

龚晓刚以《操盘手视角下项目开发全程税筹管理》为题，通过理论与实践相结合的方式，以内外部多个项目为案例，深入浅出地详解了土增税的税筹管控逻辑，并从定位规划、招采与结算、销售、清算与尾盘等4阶段分享土增税筹建议。王明志以《操盘手视角下代建项目拓展及管理经验分享》主题，结合成都市武侯区同一批次落地的3个代建项目和成都市龙泉驿区92亩项目案例，细致讲解传统全过程代建和创新型代建拓展，并围绕代建项目操盘思路、开发阶段差异点和风险点、优化管理方法等方面开展经验交流。

中国铁建地产人力资源部部长李会增在会议总结中强调，要加强能力建设，系统盘点操盘手队伍，对标优秀单位，采取分类、有针对性提升措施，提升操盘手团队的专业开发能力、团队建设能力、片区经营能力；操盘手要认清自身短板，做到刀刃向内，主动对标提升。要持续加强区域公司组织建设、机制建设、专业能力建设，增强对操盘手团队能力的系统支撑，加快建设一支具有项目综合管理能力、精细化管理能力、风险防控能力和快速适应能力的复合型操盘手队伍。

本次活动以“现场+视频”方式开展。中国铁建地产各二级单位相关领导、部门负责人及操盘手、执行操盘手、后备操盘手等共178人参加会议。

会议现场（西南公司供图）