8月4日，中国铁建地产召开2025年上半年总经理汇报会暨外部董事务虚会。中国铁建地产党委书记、董事长孙洪军主持会议，总经理、党委副书记、副董事长陈建军，党委副书记、工会主席、职工董事吴宏晋，外部董事召集人张树海，外部董事王雪松、黄瑜、于久龙及公司领导班子成员，董事会秘书佟强出席会议。

会上，佟强汇报了2025年上半年董事会工作开展情况及议案决议执行情况；陈建军代表经理层汇报上半年重点工作及生产经营指标完成情况、下半年的工作安排及全年指标预计完成情况，董事会对经理层工作进行点评；经理层成员依次述职，汇报上半年分管重点工作及任务指标完成情况、下半年工作安排及全年指标预计完成情况，并对风险管理及合规工作、上半年经济运行、2024年度及2022-2024年任期考核等情况进行汇报，陈建军对经理层成员的工作进行了逐一评价。

会议指出，2025年上半年，中国铁建地产董事会紧紧围绕“定战略、作决策、防风险”职责定位，充分发挥科学决策作用，保障生产经营工作顺利开展，进一步提高企业法人治理水平；经理层迎难而上，向管理要效益，各项工作取得新的成效。

会议强调，2025年下半年，面对复杂严峻的市场环境与艰巨繁重的目标任务，经理层要压实责任，统筹抓好各项生产经营工作。要在创新经营方面加大力度，确保代建业务、资产运营类项目实现稳定增长；要强化成本管控与合规管理，持续挖掘集采品类，完善招投标合规管理，进一步提升专业公司成本管控水平，切实实现降本增效；要高质量开展“十五五”战略规划编制工作，发挥战略引领作用；要提升产品力与运营效率，从设计源头严控成本，保持产品竞争力，统筹好销售计划与回款，强化工程品质管理；要积极拓展融资渠道，确保现金流安全；要坚持用好“合纵连横”策略，获取质优价低土地，实现精准投资；要着力提升物业服务满意度，加快高端服务落地，抓好轻资产运营，打造企业第二增长曲线。

会议要求，经理层要全面贯彻落实董事会各项决策部署，坚决落实股份公司下达的各项经济指标，紧盯全年目标不放松，经理层各司其职，保销售、稳经营、抓回款，确保全年任务如期完成。要把握好存量与增量关系，聚力攻坚存量去化，将库存去化作为全年重点工作，聚焦关键问题，转变对标导向，从关注“规模”转向对标“质量”，实施精细化管理，制定切实有效的去化方案，优化考核体系，有效引导和激励库存去化工作；精准投资保障增量，在投资端严控风险，确保有限资金精准高效投资，实现“拿好地”，为发展提供优质增量。要坚定发展信心，勇于直面困难，积极解决问题，持续探索多元发展路径，坚持轻重资产并举发展策略，着力培育代建、物业等轻资产运营业务，发展新质生产力，打造新的利润增长点。

在外部董事务虚会环节，中国铁建地产董事会成员围绕存货去化策略、房地产业务转型升级、把握城市更新发展机遇等方面进行深入研讨。

会议现场（马睿泽 摄）