8月12日至13日，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军到北方公司开展“三合一”现场办公调研。党委委员、副总经理、总法律顾问楼英瑞，党委委员、副总经理、总会计师李育红，党委委员、副总经理包海利参加调研。

“三合一”现场办公调研（邢依一 摄）

会上，陈建军详细听取了北方公司关于经营指标、经济运行形势、市场拓展、投资和代建、精细化管理及在售项目情况汇报，并对北方公司各项目逐一盘点与专项研判。针对各项目重难点问题，与会人员剖析问题症结、共商解决方案。与会领导结合北方公司实际，围绕项目开发、存量去化、闲置资源盘活、降本增效、现金流管控、精细化管理等方面，提出具体工作要求。

陈建军讲话（邢依一 摄）

陈建军指出，中国铁建地产开展“三合一”现场办公调研，旨在凝聚集团、区域、项目三层级力量，统一思想、深化认识、协调行动，精准锚定项目推进过程中的重难点事项，科学谋划思路、细化落实举措，全力推动项目重难点问题取得突破性进展。北方公司要深刻领会调研精神，以高效务实的作风落实各项要求，统筹整合资源，强化分级管控与动态跟踪，确保议定事项落地见效。

针对北方公司下一步工作，陈建军强调，一是坚定发展信心，清醒认识当前房地产市场形势，锚定战略方向，凝聚发展合力，主动采取有效举措积极应对各类风险挑战，团结带领干部职工以迎难而上的决心与魄力，全力突破发展阻碍；二是坚决回归价值投资本源，始终秉持审慎理性投资理念，通过获取优质增量化解存量难题，坚定深耕北京市场，加大新项目获取力度，加强投资研判、产品设计、成本管控、运营统筹、财税管理等开发全过程的精细化管理，不断推动企业效益提升；三是加大创新经营力度，将代建业务作为重要的创效增长点持续发力，科学研判城市更新业务，不断强化创新经营的市场信息捕捉与获取能力，提升业务拓展的精准度与实效性，努力为企业创造更大价值；四是树立艰苦奋斗意识，严格落实公司的各项工作要求，大力推进项目盘活，分阶段有步骤地推进重难点事项解决，全力开拓工作的良好局面；五是坚守安全生产底线，压实安全生产责任，抓实抓细安全生产工作，认真开展项目风险隐患排查整治，确保当前安全生产形势持续向好，全方位做好信访舆情的应对处置工作，切实为中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动的顺利举行营造安全稳定的环境。

中国铁建地产相关部门负责人，北方公司班子成员、相关部门负责人及项目组操盘手参加上述调研。