7月28日，中国铁建地产在京召开2025年年中工作会议暨二季度经济运行分析会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神，总结盘点上半年工作，科学研判当前形势，部署推进下半年任务，动员全体干部员工统一思想、迎难而上，全力以赴冲刺全年各项目标任务。中国铁建地产党委书记、董事长孙洪军，总经理、党委副书记、副董事长陈建军出席会议并讲话。

会议现场（金晓燕 摄）

中国铁建地产党委副书记、职工董事、工会主席吴宏晋主持会议；党委委员、纪委书记梁树峰传达中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神；党委委员、副总经理、总会计师李育红通报上半年经济运行情况并部署分管业务工作，党委委员、副总经理阮兴，党委委员、副总经理、总法律顾问包海利分别就分管工作作总结和部署。中国铁建地产外部董事张树海、于久龙到会指导，王雪松、黄瑜视频参会。全体领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，面对内外部严峻形势，全集团深化落实习近平总书记重要指示批示精神，在中国铁建党委的坚强领导和大力支持下，聚焦高质量发展主题，紧紧围绕“标准化”工作主题，销售跑赢大势，存量回款实现时间任务双过半，投资质量显著提高，新赛道业务成效明显，精细化管理落实落地，深入实施改革深化提升行动，以务实举措、实干作风统筹推进各项工作取得新的成效。

孙洪军讲话（金晓燕 摄）

会议强调，要坚持党建引领，压实党建责任，推动学习教育走深走实见行见效，持续改进工作作风，加强选人用人管理和人才队伍建设，持续强化高质量发展保障。要加强新项目快开和老项目去化，持续改善资产结构，分类做好新老项目销售，落实存量项目去化及盘活三年行动，细化责任分级督导，突出经营力争成效。要把控投资节奏，加强市场研判，强化创新经营，加大代建拓展力度，加快轻资产运营服务业务拓展，多渠道拓展增量。要加强规范招标，建立全流程标准化管理体系，压实管理责任与行为红线，构建良好供应链生态。要强化财务管控，加强项目现金流、全税种全周期全过程税务管理，保障企业稳健发展。要贯彻精细化管理，进一步完善成本管理标准和管理体系，坚定不移落实以销定产，围绕“好房子”推进产品研发，全方位提质增效。要加快战新探索，推动取得实质性进展。要高质量开展“十五五”战略规划编制，加强董事会建设，持续推进“精干、精简、精细”改革，深化细化改革举措，推动改革落实落细、落地见效。要统筹做好专项工作和风险防控，深化运用大监督、大风控工作机制，筑牢安全防线。

陈建军讲话（金晓燕 摄）

会议要求，要开展好“盯目标、优增量、去存量、提能力、强管理”工作，确保全年各项目标任务圆满完成。紧盯目标，以“三三制”目标体系为总抓手，实事求是调整指标，对标对表分解指标，压实责任考核指标，确保执行到位。优化增量，土地投资要实现量够质优，经营外拓既要揽得到更要干得好，加快布局战略性新兴产业。去化存量，坚持“去化、盘活”一体推进，随行就市、腾笼换鸟，坚决去化；坚持经营思维，全面深入做好政府对接，全力盘活项目。提升能力，产品要全面领先，成本要向标杆看齐，运营要又快又好。强化管理，扎实开展好精细化管理“全面提升年”活动，全面加强人力资源、企业管理、办公用房用车等综合管理，严防安全、法律合规、舆情信访维稳保密等各类风险，持之以恒推进全面从严治党，营造风清气正的发展环境。

会议采取“现场+视频”方式召开。中国铁建地产总部部门副职及以上人员，各直属机构负责人，所属各二级单位党政主管、总会计师在主会场参会。各二级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，各项目组核心管理人员在65个视频分会场参会。参会人员共计702人。