4月24日，中国铁建地产在京召开2025年一季度经济运行分析会，传达学习中国铁建2025年一季度经济运行分析会精神，贯彻落实中国铁建党委工作要求，按照年初公司工作会安排部署，总结经济运行情况，对标对表、寻找差距，分析形势、研究措施，确保完成全年目标任务，为实现中国一流房地产企业建设再上新台阶保驾护航。

会议现场

中国铁建地产党委书记、董事长孙洪军，总经理、党委副书记、副董事长陈建军出席会议并讲话。中国铁建地产党委委员、副总经理、总会计师李育红主持会议，党委委员、副总经理阮兴通报2025年一季度经济运行情况。中国铁建地产领导班子成员参加会议。阮兴通报了中国铁建地产一季度主要经济指标完成情况及九个专项工作开展情况，对下一步工作进行部署：一是抓好融资过程管理，保障资金安全；二是严格落实“三金”压控要求，持续提升资产质量；三是做好经费管控，提高人均效能；四是遵循全面出清原则，去化存货资产；五是提高经营站位，加快推进重难点事项解决；六是加强成本管理，赋能降本增效；七是进一步加强项目综合治理；八是加大创新经营工作力度。

孙洪军讲话

孙洪军在讲话中强调，要全面贯彻中国铁建2025年一季度经济运行分析会精神，落实中国铁建关于“全力稳增长、全力收现金、全力提质效、全力控风险、全力抓落实”的工作部署，统一思想，主动担当，加快推进各项工作。一是要将投资作为头等大事，坚持投资回归价值本源，调整投资策略，严格投资评价标准，审慎筛选优质地块，积极拓展小资金撬动大体量的项目，力争获取优质土地。二是将存量去化作为首要任务，开展存量项目去化及盘活三年行动，加强沟通对接力度，争取有利政策支持，以经营思维破解存量问题。三是加强战新产业探索，结合各单位所在区域产业特色，与集团总部形成联动，积极推荐战新产业方向和项目。四是加强营销管理、分类施策，加大市场化营销举措，随行就市加快去化。五是持续扩大集采范围，规范招投标管理，引进优质供应商，持续优化集采价格。六是稳步推进组织架构改革，加快推进定岗定编，强化薪酬管控，落实“精干、精简、精细”管控要求。七是加快构建总部、区域、项目绩效考核体系，全面承接股份公司考核指标及集团公司重点任务，做到可量化、可考核，真正发挥考核指挥棒作用。八是防范化解各类风险，做好风险防控，强化各类监督和风险控制一体协同，加强巡审联动、纪审联合，加大发现问题整改力度。九是强化党建引领，有力有序推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，加强作风建设，切实为基层减负；全面落实精细化管理，严控成本支出，实现降本增效。

陈建军讲话

陈建军结合“三合一”现场办公调研情况，就做好下一步工作，提出了六点要求：一是坚定发展信心，持续强化自身能力提升，以增量发展化解存量问题。二是优化增量，坚守投资底线，提高覆盖面和参与率，坚定不移推进合纵连横，加大创新经营力度。三是去化存量，坚持随行就市、腾笼换鸟，以经营思维盘活资产，以问题清单化推动重难点事项解决。四是做大代建、物业、商业等轻资产业务，快速培育园林、新科技等新业务，打造新的利润增长点，围绕转型升级要求，加快探索战新产业。五是全面加强精细化管理，强化产研、运营、成本、财税管理。六是全面增强风险防控意识，严防风险，坚决守住不发生重大风险的底线。

会议采用“现场+视频”方式召开。中国铁建地产总部部门及以上领导，运营中心、经济管理中心、财务部相关工作人员，所属各二级单位班子成员，部门及以上领导等参加会议。