7月11日，中国铁建地产召开2025年精细化管理协调推进会第二次会议，中国铁建地产党委委员、副总经理阮兴主持会议并讲话。

会上运营管理部传达了中国铁建精细化管理工作布置会要求，针对近期下发的《中国铁建股份有限公司房地产开发项目精细化管理操作指导手册》明确了业务管理分工，并对标学习优秀单位一季度精细化重点事项清单，明确二季度精细化管理重点事项的提升方向。

阮兴对各部门做好中国铁建地产下半年精细化管理提出五点要求：一是要高度重视精细化管理，及时总结优秀做法，加大二级单位间学习交流力度；二是要深入学习《中国铁建股份有限公司房地产开发项目精细化管理操作指导手册》，按分工抓好落实，扎实开展好宣贯、考试、督查等工作；三是要强化激励考核，由运营管理部统筹制定精细化管理“四不两直”检查行动方案，以考核促落实，检查结果进行排名晾晒；四是要加强对区域公司及各项目精细化管理落实情况的过程督查与指导，明确各责任主体的管理内容和边界；五是要结合重难点事项推进、资产盘活、经济运行分析会等重点工作，高质量完成二季度精细化管理清单填报。

中国铁建地产总部各部门负责人及相关业务人员参加会议。

会议现场（李琦 摄）