7月16日至18日，中国铁建地产总经理、党委副书记、副董事长陈建军到南沙公司开展“三合一”现场办公调研。党委委员、副总经理阮兴，党委委员、副总经理包海利参加调研。

调研期间，陈建军主持召开“三合一”现场办公会议，全面听取南沙公司关于2025年主要经营指标规划、整体运营状况、在售项目进展、投资拓展及代建项目安排、市场趋势预判及精细化管理实施进度的汇报，并与集团公司班子成员一道，同南沙公司及各项目团队现场会商，聚焦项目关键瓶颈，协调资源、推动问题解决。集团公司与会分管领导分别就加速库存去化、强化成本管控、深化精细化管理等提出明确要求。

会议现场（王千瑞 摄）

陈建军指出，“三合一”现场办公的核心是打通集团、区域、项目三级壁垒，凝聚共识、协同发力，聚焦项目核心难题，明确攻坚目标、路径、思路和具体措施，力争实现关键环节突破。南沙公司要高效转化落实调研部署要求，统筹内外部资源，强化过程分级管控与动态督导，确保各项议定事项落地见效。

陈建军讲话（王千瑞 摄）

就南沙公司下一步工作，陈建军强调：一是严格落实股份公司、集团公司精细化管理要求，系统构建精细化管理体系，做好“三三制”目标管理体系的应用，明确各层级目标任务与责任重心，层层压实责任。二是高度重视存量去化工作，坚持随行就市，加快去化节奏，保障现金流安全；全面排查项目风险点，加强与地方政府主动对接，把握政策窗口期，争取支持以破解存量项目重点。三是坚持“南沙模式”，持续推进系统内协同经营，拓展创新经营模式路径，加大力度拓展城市更新、与地产开发相关的创新业务，推进创新经营取得新突破。四是加快推动资产盘活，做好尾盘项目清算、退税工作，强化成本过程管控、项目复盘总结及亏损项目治理。五是严格落实集团公司党委部署，全面强化党建引领作用，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入推动各项专项治理工作，不断将成果转化为工作动力。六是筑牢安全稳定发展防线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，全面排查治理安全隐患，坚决遏制安全事故，提升本质安全水平，保障企业和谐稳定发展。七是统一思想认识，坚定发展信心，凝聚发展合力，持续做好操盘手、中层干部、年轻干部的能力提升，为南沙公司高质量发展迈上新台阶提供人才保障。

调研期间，陈建军到海南三亚踏勘了意向地块，对海语东岸项目组进行了实地调研。

中国铁建地产相关部门负责人，南沙公司班子成员、总部相关部门负责人及项目组操盘手参加上述调研。