计划赋能,运营提升
——记西南公司年度“企业文化践行先进个人”何诗雨
作者:唐冉  时间:2021-02-23  点击量:   
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企业文化被称为“第二只看不见的手”,是企业发展的旗帜与灵魂。“品质铁建”战略、“以奋斗者为本”理念是企业文化的体现,兢兢业业、互相补位、导师带徒也是企业文化,标准化建立和落地都是企业文化……企业文化虽然无形,但又体现在工作的方方面面。

何诗雨2019年毕业后加入中国铁建地产西南公司,而后经历了西南公司云南公司单项目向双项目推进的过程。她是公司“导师”文化的受益者,在企业文化的熏陶中得到了成长,她又运用自身所学参与了公司管理提升工作。2020年,她迅速转变思想,做好角色定位、强化自身独立思考能力,不断完善“计划+运营”体系思维。

以“品质铁建”为目标,做实计划管理

进入公司后,何诗雨在公司前辈带领下,逐渐负责计划管理板块。面对大量的汇报材料,她主动思考如何从繁琐表格中跳出来,更高效实现信息收集,避免重复填报工作。她坚守“准确的数据才能显示实际的运营情况,才能更好的辅助公司做好决策”的工作信条,结合区域营销报表,独立整理形成云南公司货值动态管理报表,帮助公司决策层更清晰的判断货值变化、货值构成,强化生产经营管控,助力“品质铁建”落地。

以落实企业文化为核心导向,强化主人翁意识

谈到践行企业文化,何诗雨认为标准化指引落地是其中重要的一步,能够帮助员工快速融入、快速成长。2020年是公司建章立制,管理提升之年,标准化落地是要点,计划运营的督导作用显得尤为重要。集团公司“运营创效”理念是她在工作中践行的文化理念,她针对前期计划落地执行不理想的问题,在计划管理中加入了汇报环节,每月跟进各部门执行情况;为明晰权责,确保会议决策落地,她梳理了会议、权责体系,搭建知识成果管理办法建设、审批平台;为推动知识沉淀工作,她将各项计划落实至一线员工,促使员工取长补短,实现和谐共赢。

受益于传帮带理念,树立全局思维

在独立接手计划运营工作后,何诗雨深知计划运营的价值不仅体现在计划的完成度上,还体现在区域与公司的沟通职能,务必要树立全局意识。在西派国樾项目D地块3、4号楼及地下室预售过程中,昆明房地产政策要求地下室需与最后取证批次同时办理预售证,但地下室取证条件及节点均晚于此两栋楼工期及节点。她发现此风险后,快速报备领导决策并与区域计划运营沟通,说明原因,及时上党委会与总办会决策,保证了公司节点完成率,为该两批次取证提供了时间条件。

打铁还需自身硬,以身作则深入融合企业文化建设

入职以来,何诗雨积极参加公司组织的文化活动,她先后参加了西南公司“共圆铁建梦,再创新辉煌”职工文艺汇演、集团“以艺战疫”书法活动、“书香三八”读书活动、“翰墨‘十四五’彩绘新时代”主题活动、云南公司2020年职工健步走活动、应届生培养活动等,同时也积极参与到公司宣传工作中,全年在集团、区域公司各类网站发布新闻稿9篇。

企业文化内化于心、外化于行,企业文化建设是长期渐进的过程。何诗雨作为2019届应届生,她将企业文化作为工作的指南针,自愿成为公司发展中的小小螺丝钉,与公司保持思想统一、步调一致,主动担起企业文化学习者、传播者、实践者的角色。

何诗雨工作照

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